“公司少发一块钱，其实不是那一块钱的事，带来的後果是人心的变化。”好几年前，师傅林机锋这样和杜迟说过。当时杜迟并不能完全理解师傅的话，经这麽多年的经历，杜迟深刻T会到了师傅的经验之谈。
“我听说公司现在一门心思地想上市，对我们这些可有可无的收派员不重视啦！”晨会上另外一名员工也在叫。
要说公司不重视收派员岗位，那杜迟怎麽都不相信。没有他们这些收派员没日没夜地跑，如来急公司能发展得这麽快？关於这一点，孙老板怎麽会不知道呢？就拿上一次孙老板来粤海四街网点业务T验，了解到收派员工服少发的问题，下个月所有如来急快递公司收派员人人都领到一套新工作服。不过，通过收派员工作服这件事也让基层员工看到一个现象，现在公司大了，大小领导多如牛毛，这些所谓的领导其实不是真正地在做实事，一层领导做给上层领导看，巴结、奉场作戏甚嚣尘上。“员工要笑脸对着客户，PGU对着领导。”这是孙老板反覆强调的工作作风，但在工作实际中，现在的公司文化氛围，你用PGU对着领导试试看，会让你生无可恋的。
“什麽员工绩效考核，全taMadE领导说了算。”这是一些员工私下里发的牢SaO。
事实有时确实如此，这也许是所谓大公司的“大公司通病”。
“用量化指标来考核员工，让公司考核趋於公平公正！”口号喊得震天响，结果出现很多网点为了指标而指标。极端的，有网点或员工为了完成上级下达的指标，有意或不得不做假、作弊。有一年中秋，总部销售部给各大区下达yX任务，必须要卖多少多少盒月饼，结果有的网点或地区分部为了完成下达的任务，也给收派员下达销售月饼的指标，导致一些胆小或销售能力差的收派员不得不自已花工资去买月饼，算作公司销售任务。脸皮厚的收派员不断地缠着客户，求求他们多买几块月饼，Ga0得客户怀疑如来急公司到底是快递公司还是卖月饼的公司。
“上面领导一发话，下面收派员跑断腿。”这是一些地方收派员自嘲的格言。
杜迟对公司这些无论好的还是坏的，看得多，说的b以前少了。有同事说他装深沉是为了想当官。“我老杜想当官？”当杜迟听别的同事这样说他时，他会睁大眼地反驳，但事实是他确实曾应聘过储备区总。那次应聘储备区总活生生地告诉身边的同事，杜迟是有“官瘾”的。後来杜迟乾脆不管别人怎麽评论他，他竟学会了“走自已的路，让别人去说吧！”
但公司大小领导到粤海四街网点来视察工作时，杜迟还是小心地照顾周旋着，不会有得罪人的举动。以前杜迟吃过得罪领导的亏。那还是在青岛上班，当时他是青岛中转场临时负责人，公司也没有下文任命他，他竟在中转场大呼小叫地主动地指挥这指挥那。曾有一天下午，正好是快递中转高峰时段，从总部来了一位新进入公司的大领导。据说这位新领导曾是某大银行的高管，他的名字在网络上一搜就能搜到，牛B轰轰地不得了，收派员听到他的名字如雷贯耳般地存在。那天这位新领导来到中转场时，也不按照中转C作规则行事，直接跑到中转区域观看正在跳动的快件。
“这位领导，中转期间不得进入中转区域！”一句y绑绑的话像是逐客令一样，直接将那位新领导“轰走”。结果呢，还没有一个月时间，那新领导在“如来急快递”杂志上发表了长达一万多字的大文章，列举了中转场十大问题，其中八大问题指名道姓的说是在青岛二级中转场发生的。
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