这天早上开晨会，发现有5名员工没有上班，杜迟大惊，他们没有请假呀。
杜心忙拨通了小原的电话手机。
“什麽？你们到劳务派遣公司去了，为什麽不向我请假？”
原来这五名员工是因其他地方的员工之邀，到他们所在的劳务派遣公司去讨要说法。公司答应今年涨公司，大半年过去了，一分钱都没有上涨，且没有任何理由。
杜迟马上将网点员工异常上班情况向人事部门反映。人事部门却将杜迟说了一通，说你们网点怎麽弄的，劳务派遣合同上写得好好的，白纸黑字，你们网点怎麽连员工都管不住呢？
对於员工管理，基层员工还是以考核为主，b如，送错件扣钱，上下班不准时扣钱，恶意丢件开除，等等。但现在这几名劳务派遣员工，受到某些人的影响，情绪激动，乾脆连工资也不打算要了，反正工资也不高，他们现在要的是“公司说法”。
这批80後末期员工，与80後初期出生的人还不一样，他们也来自於农村，但受网络媒T影响较深，很容易冲动，也缺少很麽一GUg劲，因此，管理难度相对要大一点。这是杜迟对新员工的总T评价。
“你们网点向我们人事部门反应的问题，我们只能与员工所在的劳务派遣公司协商解决。”
杜迟急啦，网点的快递堆成山，等你们人事部大人与人家G0u通好後，h花菜都凉了！
看来指望人事部门是不能解燃眉之急。杜迟马上安排：“所有的仓管员，包括歇班的仓管员都给老子上午派件去。至於工资嘛，所有的提成足额给实际派件之人！”
有人怀疑道：“杜老大，你说的能不能算数？上次你说中秋聚餐有cH0U奖，结果却没有…”
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